治理哲学
治理是所有经营活动的基石 把公司当成一个优质产品来做
01
从岗位满足度、匹配度、人员潜力来任命和治理员工 。
02
让员工“面子就业” ，让治理更人道化 。预防论资排辈 ，不搞地域流派 。
03
“一人可扛鼎 ，百人可攻城 。”要长于鼓励团队的士气 ，营造一个彼此毫无芥蒂、可能集思广益的团队 。
04
信赖员工 ，眼光长远 ，对表封关、对内通明 ，沟通顺畅 。
05
内部造就起来的治理者是最靠得住、最不变、最能扎根下来、最能创造价值的人 。把治理者的内部造就与发展作为第一要务 。
06
治理工作要学会“弹钢琴” 。让相宜的人做相宜的事 。善用助推的力量解决问题 ，降低沟通成本 。
