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组织发展理想

人才战术×组织能力=实现指标 

“若是一个组织内部的人才治理获得高度整合,与企业的经营战术相共同,并与企业的运营过程相辅相成,它们将组成非凡的组织能力,成为企业悠久竞争优势的源泉。”

——埃森哲卓越绩效钻研院执行院长:罗伯特•托马斯

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系统

沉工作、沉效能、弱化层级与头衔,通过项目化、扁平化、高质量决策来梳理员工发展系统,让每一名员工都能阐扬自己的优势和专长,提升能力,感触到工作的意思,找到工作的兴奋点,从而推进经营指标达成,推动战术行动的落地。

步骤

提供工具、步骤、资源、能力,通过人才增殖来激活组织发展,实时支持出产一线。造度、流程、文化是打造高绩效组织的“三板斧”。用造度管人,为组织筑牢基石;用流程管事,让工作更高效;用文化管心,为企业凝聚人心。

价值

提高组织能力、引发组织活力以及提升组织运营效能。加强人才供给、人才治理、人才激励和价值观建设。 

局势

组织发展应该做什么事件?就是以“自组织、自演进、自多样化”的组织局势,基于业务战术布局构建公司能力地图和人才地图。

准则

依照“事和、心和、人和”的准则,传递公司主题价值观,匹配公司业务战术,设置正确的价值导向,提升员工效能、建设健全工作氛围,打造融洽、高绩效、火速型的组织团队。

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